堡壘先鋒 
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山東分公司：以“黨委頭雁領航工程”引領高質量發展取得新成效
今年以來，山東分公司黨委以集團公司“黨委頭雁領航工程”示范點創建為抓手，緊緊圍繞深化改革和轉型發展“兩大核心任務”，充分發揮黨委“頭雁”作用，引領高質量發展取得新成效。
一、聚焦“強雁筑基”，著力鍛造堅強有力的黨委班子
始終把加強黨委班子自身建設作為“黨委頭雁領航工程”的基礎性、先導性工作，著力提升“頭雁”的政治領導力、思想引領力和組織戰斗力。加強理論武裝。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，完善黨委理論學習中心組自學、領學、研學、聯學、促學“五學聯動”機制，明確學習主題，做好重點發言和研討交流。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，組織兩級領導班子開展集中學習研討61次。選優配強黨委班子。有效運用干部調研結果，實施遞進式培養計劃，加強優秀年輕干部培養，持續優化干部隊伍結構。今年以來，共調整黨委管理干部80人次，公司黨委管理干部平均年齡首次降至50歲以下，“80后”“90后”年輕干部占比提高4.8個百分點，全日制本科及以上學歷占比提高2個百分點。提升科學決策質效。認真落實集團公司授權放權清單，動態優化“三重一大”事項清單、權責事項清單、黨委前置研究討論重大事項清單等，建立權責清晰、科學規范的制度體系。上半年，公司黨委前置研究討論重大經營管理事項21項，切實發揮黨組織對重大事項的把關作用。
二、聚焦“領航定向”，科學把握高質量發展新趨勢
著力發揮黨委在把方向、管大局、保落實中的領導作用，引領帶動全體黨員干部心往一處想、勁往一處使。把準方向謀全局。始終胸懷“國之大者”，認真貫徹“雙碳”戰略和“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，深入研究把握發展大勢和內在規律，提出了公司新發展時期“加快轉型發展”的新戰略。在重大項目推進上，公司黨委靠前指揮、深入研判、果斷決策，牢牢掌握工作主動權。上半年，公司累計核準（備案）新能源項目512.5萬千瓦，完成集團公司下達年度目標任務的128%；圓滿完成“5·31”并網、投產111萬千瓦新能源的目標任務，新能源裝機突破600萬千瓦；有序推進德州四期2×66萬千瓦煤電項目、煙臺2×9F級重型燃機項目建設，開工建設泰安2×9F級重型燃機項目，積極推進4個火電項目前期工作。攻堅克難作表率。面對深化改革中的硬骨頭，公司黨委多次召開會議研究制定改革方案，專題召開改革推進會，全力推進各項改革工作進程。對于改革重點難點問題，黨委書記親自部署、親自協調、親自督辦，班子成員各司其職、各負其責，推動公司深化改革工作取得顯著成效。上半年，公司大力實施自主檢修，全力壓縮檢修外包項目，節約檢修費用近億元；深化“三定”改革，完成20家基層單位編制核定，管理后勤等崗位人員回流生產一線179人，有效緩解人員結構性矛盾；開展績效考核改革，助推公司實現經營效益與管理效能雙重躍升。
三、聚焦“群雁齊飛”，有效激發干事創業強大動能
通過公司黨委的示范引領和有效激勵，較好激發了公司系統各級黨組織和廣大黨員干部的積極性、主動性、創造性，營造了比學趕超、奮發有為的濃厚氛圍，形成了“頭雁領航、群雁齊飛”的生動局面，基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在經營改革發展一線得到充分彰顯。威海電廠黨委聚焦安全生產設立黨團“雙聯共建”項目4個、黨員示范“區崗隊組”15個，廣泛開展“黨（團）員身邊無違章、無事故、無違紀”承諾踐諾等活動，排查整改各類問題2284項，安全生產保持領先。華源熱電廠黨委組建創效攻關組，多點發力推動提質增效，上半年標煤采購單價降低14.7個百分點，壓降財務費用182萬元、爭取稅收優惠1147萬元，二季度經營績效在山東分公司排名第一。煙臺電廠黨委錨定燃機項目年底“雙投”目標，黨委書記掛帥督戰，創新開展“跨鏈條、跨業務、跨地域”聯建共建，實現安全共抓、質量共管、進度共保，全力打造全國燃機標桿示范項目。
