堡壘先鋒 
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陜西公司：三維協(xié)同 立體融合 四聯(lián)驅動，推動華能在陜企業(yè)黨建聯(lián)建共建走深走實
2025年以來，華能在陜企業(yè)以機制創(chuàng)新突破跨單位協(xié)同難題，用模式重構激發(fā)黨建工作活力，讓黨建聯(lián)建共建成為看得見的生產(chǎn)力。
一、創(chuàng)新“三維協(xié)同”機制，構建規(guī)范運行體系
（一）三級聯(lián)動明責任，頂層設計重執(zhí)行。構建“決策-協(xié)調-執(zhí)行”三級聯(lián)動工作體系，形成責任閉環(huán)。決策層以年度協(xié)議為總綱，建立季度聯(lián)席會議制度，審議確定年度6大類28項重點任務清單。協(xié)調層實行“周調度、月通報”機制，9次線上推進會跟蹤進展，協(xié)調解決跨單位資源調配等問題。執(zhí)行層依托各單位聯(lián)絡員，建立“即時響應、限時辦結”機制，信息傳遞零延遲、問題處置高效率。
（二）“三色管理”分類推進，任務清單精準落。創(chuàng)新“紅色-綠色-藍色”三色項目管理法。紅色項目（黨委工程）突出政治引領，組織中心組聯(lián)學，邀請專家采用“現(xiàn)場+視頻”模式開展人工智能講座，推動理論學習集約化。綠色項目（業(yè)務融合）立足產(chǎn)業(yè)協(xié)同，如銅川煤電公司檢修部黨支部與西熱鍋爐環(huán)保公司第三黨支部聯(lián)合推進二氧化碳脫除技術研究，完成實驗室階段攻關。藍色項目（長效建設）著眼長遠發(fā)展，通過人員聯(lián)培、技能聯(lián)賽等，夯實隊伍、發(fā)現(xiàn)人才。
二、打造“立體融合”模式，拓展共建覆蓋維度
（一）縱向貫通強根基，三級鏈條促落實。建立“書記領銜、支部包干、黨員示范”工作機制。黨委層面突出統(tǒng)籌引領，將共建任務納入年度黨建要點；支部層面強化執(zhí)行落地，通過“支部結對”推動任務分解落實；黨員層面發(fā)揮先鋒模范作用，設立攻關示范崗，形成“黨委有部署、支部有行動、黨員有作為”格局。
（二）橫向聯(lián)動破壁壘，三單對接聚資源。共建單位由6家擴大為9家，新增10對黨支部結對。如西安熱工院調試部黨支部與陜西新能源分公司生產(chǎn)管理黨支部赴照金開展主題黨日，組織技術交流；西川煤礦生技部黨支部與銅川煤電公司燃料部黨支部圍繞煤質管理專題座談，形成協(xié)同保供方案。
（三）跨界融合拓生態(tài)，校企、企企共發(fā)展。鏈接外部資源，形成開放式共建格局。與西安交大簽訂協(xié)議，舉辦干部培訓班2期，開展“雙碳”目標、數(shù)字化轉型定制化教學。與中國西電聯(lián)合開展“植此青綠 共樹未來”主題團日活動；永誠保險陜西分公司與能源銷售公司簽署“售電+保險”協(xié)議，協(xié)同服務12家企業(yè)客戶。
三、聚焦“四聯(lián)驅動”實踐，彰顯融合發(fā)展成效
（一）理論聯(lián)學強引領，思想鑄魂提站位。創(chuàng)新“專家授課+案例分析+分組研討”模式，圍繞新型儲能等領域舉辦講座3場、研討6次；組織黨建課題研究，立項10個課題，形成《新能源場站數(shù)字化運維指南》等3項實踐轉化成果。
（二）組織聯(lián)建固根基，錘煉隊伍增才干。構建多維培訓體系，舉辦黨務干部聯(lián)合培訓班2期（100余人參加）；開展寫作技能競賽（80余人參加）、新媒體培訓；組織團干部、青馬學員培訓班（40人參加），通過“理論+研學+實踐”模式助力青年成長。
（三）發(fā)展聯(lián)促強業(yè)務，破解難題增效益。緊扣黨建引領促發(fā)展，西安熱工院與新能源分公司共建調試團隊，解決運維難題5項；聯(lián)合舉辦“新型儲能關鍵技術”科技論壇，交流產(chǎn)業(yè)布局與技術動態(tài)；煤炭銷售分公司與銅川煤電公司建立保供聯(lián)動機制，上半年煤炭調運量同比提升12%。
（四）群團聯(lián)建聚人心，激發(fā)活力促和諧。借鑒“蘇超”模式舉辦乒乓球聯(lián)賽；與榆林市團委聯(lián)合舉辦“相約七夕 緣聚華能”青年聯(lián)誼活動；組織“牢記囑托 強國興企”主題團日活動，引領團員青年立“志氣”、強“骨氣”、固“底氣”。
下一步，華能在陜企業(yè)將持續(xù)深化“三維協(xié)同”機制、拓展“立體融合”模式、強化“四聯(lián)驅動”成效，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，攻克新能源、新型儲能等“卡脖子”難題，培育高素質專業(yè)化人才隊伍，為集團公司“領跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”貢獻陜西力量。
